2月10日，大年初六的上午，公交集團召開2019年度工作務虛會議。集團領導班子成員，江南公司、揚子公司、場站公司黨政領導及集團部門長參加了會議。集團副總經理張宏濱主持會議。

      會議中，集團總會計師吳永清針對2018年到2020年公交集團資金狀況及經營形勢做了分析，并提出三個針對性的措施。集團企管部朱志偉部長針對公交集團機構改革情況，對標杭州，深圳公交做了發(fā)言。

       江南公司總經理趙亮、揚子公司黨委書記執(zhí)行董事康國華、場站公司總經理丁波分別針對2018年公司實際狀況和存在問題做分析發(fā)言，并提出2019年的工作思路。

       集團副總經理張宏濱，南征，韓學祥，監(jiān)事會主席紀委書記胡宗杰，工會主席蘇鋒結合自己分管工作做發(fā)言。提出2019年工作要求和總體思路。

       集團公司黨委書記曹玉莉在發(fā)言中首先要求各家公司圍繞三個滿意，即乘客滿意、職工滿意、上級滿意，做到對外尋找市場，尋找經濟發(fā)展空間；對內要挖潛，控本降耗；對上還要尋找政策支持。其次，要求各級黨組織一是在改革改制中，要提高政治站位，要發(fā)揮政治核心作用，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是要圍繞改革改制做好思想上和機制上的準備，全力推進改革。三是要嚴格選人用人機制，組織好宣傳好職工關心的熱點問題，做到公平公正公開。四是繼續(xù)做好創(chuàng)新黨建品牌工作，更好融入企業(yè)各項工作，引領促進正能量。五是要有底線意識，紅線意識，黨紀黨規(guī)挺在前。六是充分發(fā)揮工會共青團的作用，做好各項工作落地落實。

      集團董事長潘明分析了當前內外部經濟形勢的嚴峻，肯定了這場務虛會開的有點有面，做到了深度剖析。提出，公交企業(yè)是城建集團系統內經營時間最長的歷史悠久的企業(yè)，如何在2019年做到抵御即將到來的經濟寒冬？怎樣杜絕慣性思維的問題。潘明董事長強調，公交企業(yè)必須做到解放思想，做到從機制內自我超越，做到文化引領，精神引領，提高整體站位。指出，首先要做一個現代化的城市交通運營商，要獨立承擔自己的責任，打造現代化交通企業(yè)。要擁有開放的心態(tài)，學習先進的方法，讓體系內更加優(yōu)化，透明，讓政府放心，讓市民滿意。要做到包容，相互包容，不抱怨。要營造風清氣正的良好環(huán)境，要有高的眼界。眼界決定思路的高低。其次是順應趨勢，做好改革發(fā)展，改革沒有退路，改革才能給企業(yè)帶來生機。