7月16日上午，現(xiàn)代電車公司組織召開2020年上半年對標找差總結分析專題會，公司總經理室、各部門、中心負責人參加了此次會議。

會上，各部門負責人分別對公司上半年的資產負債率、車輛系統(tǒng)故障率、等10項指標的完成情況進行了分析總結。

通過回顧和分析，公司在車輛系統(tǒng)故障率、行車正點率、百萬乘客有效投訴率、市12345熱線綜合滿意率、全員職稱覆蓋率，這五項指標的完成情況較好，突破了既定目標值。但在資產負債率、運行控制系統(tǒng)故障率這兩項指標上，還與目標值存在一定差距。下半年，公司將連同責任部門一起，繼續(xù)以未達標的原因為導向，深入查找和分析在管理思路、工作舉措、方向定位、業(yè)務能力等方面的不足。以爭創(chuàng)一流電車企業(yè)的底氣、思路和決心，以過硬的工作作風，再“提一提”已達標的指標，“拉一拉”下滑的指標，“緊一緊”生產安全的指標。

受疫情影響，2020年上半年公司的各項生產指標較去年同期下滑較多。但全體員工仍然圍繞十項對標指標，保持著積極、向上的精神面貌和干勁十足的工作作風。對此，總經理室給予高度的肯定和贊揚。

會議最后，公司總經理宋愛國表示，公司將結合下半年對標找差工作的開展，全面提升員工的業(yè)務技能。希望全體員工做到：一是樹立信心，審時度勢謀發(fā)展。在當前集團改革改制的大環(huán)境下，更要立足自身崗位，做好本職工作。為自身的發(fā)展和公司的發(fā)展拼盡全力。二是創(chuàng)新思維，勇往直前尋突破。技術人員和管理人員要不斷學習，才能創(chuàng)新思路、謀發(fā)展，帶領電車公司走出一條國有企業(yè)發(fā)展的新路徑。三是守正不阿，轉變作風展新貌。工作中，要轉變懶散、視而不見、固步自封的工作作風，學會用制度管人和處事。一言一行都要展現(xiàn)電車公司員工良好的精神面貌。四是腳踏實地，全力以赴創(chuàng)一流。實事求是，一步一個腳印的工作。對于對標找差，千萬不能存在“達標就好”的想法，只有努力提升才能勇創(chuàng)一流。